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苏州固锝电子公司流水线员工不打卡

发布时间:2019-02-08 22:31

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  一套完善的文化体系不打卡的背后更有,叫做“幸福企业工作部”在固锝电子有一个部门,通的企业部门但是不同于普,绩效、没有业务这个部门没有,生任何盈利甚至不会产。设法让员工有家的感觉其目的只有一个:想方,幸福工作部一直在尝试建立各种幸福体系比如回家为什么还要打卡呢?固锝电子的。业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文真善美形成了七个模块:人文关怀、人文教育、绿色企。座、孝亲电话、分享会等各种活动这里包含了集体做慈善、礼仪讲。

  注意请,西方企业中的科层构架这里的科层构架不同于,的职位高低西方企业中,职责和履行义务上的不同仅仅是一种分工、承担,之外工作,工人格对等领导者与员。国企业中而在中,现为一种人格的不平等这种职位高低则完全体。对于人格平等的认同领导者没有发自内心,都仅仅是“作秀”所有的“仁政”,的价值观被员工勾勒出来一旦领导者这种不平等,彻底无法实现集体主义就。

  者的权威地位被集体成员认可集体主义存在的前提是领导,话说换句,须有“德”领导者必。为因,工的付出给予公平回报有德的领导才会对于员,判其内心的道德约束(价值观)员工会根据领导者的行为来预,自己的付出并由此决定。实是但现,情况下大多,德者并不多领导中有,德、自我中心、重利轻义而员工一旦发现领导无,会认可追随员工自然不。

  解决了到岗问题这不仅很好地,工感到被信任、被尊重更重要的是它能让员,督和管理而不是监。督员工打卡相对于监,有了尊严感这让员工,己有了要求他们就对自,力会慢慢形成内在的工作动,凝聚在一起这些动力,长久的竞争力就会形成企业。重就会多为企业着想员工受到信任和尊,如比,周转箱的设计改变曾有员工提出一个,备的局部改良仅仅是这个设,率提高了16%就让设备的效,变之后设计改,起来更方便不仅操作,了上万元而且节约。

  的流水线生产企业而苏州一家标准,上班不打卡却做到了。点也不传统传统企业一,常开放和自由反而显得非,开放的互联网公司让人误以为是一家,律师事务所或者自主的。这也是很多企业向往而不敢实施的原因废除打卡制度会不会出现考勤混乱?,业告诉我们不过这家企,的体系和氛围只要形成一定,工的善意相信员,打卡不用,更加热情和积极员工上班反而会。

  如例,责对员工进行人文关怀的传递成立“幸福企业工作部”负,施形成制度并将关怀措;如又,行人文主义教育注重对员工进,员工的善念从心底调动;如再,理的“精实管理”模式建立让员工参与企业管,理、积极创新让员工自我管。够持续从“家”中获得关爱和愉悦一切的管理举措都是为了让员工能。实其,都不神秘这些模式,培训、“金点子活动”中找到影子甚至可以从国企的工会福利、教育。是但,这些举措做得这样实在又有多少国内企业能把,mg电子爆分是藏的分吗不计成本能够这样,中头等重要的职能甚至成为企业管理。

  导者为何无德你不能怪领,个尊卑有别的纵向关系时当在组织中预设这样一,者具备大量的特权本身就决定了领导,权缺乏监督而当这种特,太多的摄利空间自然就形成了。是于,者格局有多大才有了“领导,多大”的说法企业就能做,是说也就,的不正当的摄利空间领导者敢于放弃自己,工以利益让渡员,己的权威地位就能够建立自,工真心追随就能够让员!

  成功的,种与传统集体主义逻辑相容的平等精神似乎提供了一种方法以向企业内注入一。际上是一个传承中有创新的解决方案其掌门人吴念博提倡的“家文化”实。为因,为一个“国”如果预设企业,约始终是松散的君臣之间的契,威”大于“情”君对于臣是“,领导者的权威地位这丝毫无益于建立。业为一个“家”而一旦预设企,之间家人,高承诺的契约(因为家是属于大家的)甚至是家长与成员之间的契约是一种,大于“威”是“情”,基于吴念博的价值观就有可能建立一种,老板地位”的权威而非仅仅基于其“。

  典型的集体主义者中国人从来就不是,一个中国人是条龙所以才会落下“,几条虫”的批评几个中国人是。思的是但有意,的儒家思想一直强调“仁义”在中国历史上长期占据舞台,”和“仁政”主张“德治,子、长幼等伦理关系重视君臣、师徒、父,能够自洽的集体主义逻辑实际上却是构造了一种。位尊的领导者有德这种逻辑要求:,中一般成员的义务并履行关怀集体;成员相信领导者要求位卑的一般,献自我(放弃自身利益)的义务并履行服从等级关系、为集体奉;履行义务时当双方都能,能各司其职集体内就,其能各显。

  步看进一,化之下在家文,了大量的改造吴念博也进行,精神”的注入来“去家长化”最精髓的一点就是以“平等。家文化”下传统的“,高无上的地位家长拥有至,一种威权模式本质上还是。是但,些信号来打破这种不平等吴念博却别出心裁地用一。如例,员提前一小时到公司他要求企业管理人,迎员工列队欢,工鞠躬并给员。问试,决心这种,业有?另外有几家企,他自己的率先垂范最有力的信号还是,如例,工不浪费他要求员,先做到他自己,工尽孝道他要求员,先做到他自己。者的一个承诺和亲身示范企业的十句口号不如领导。独立于这种家内的平等时当员工发觉领导也不能,信这种平等自然会相,自己当“人”看相信企业会把。

  用打卡上班不,是不敢奢望的在很多企业都,造为主的传统企业尤其是以流水线制,也大多针对管理层即便可以不打卡,来说遥不可及对基层员工。响一个小组乃至一个车间开工因为一个人的缺席就可能影。员工大多没有太高的学历从事流水线生产的基层,管理者的信任往往得不到,加难以实现自由上班更,解决迟到问题众多企业为了,自守在打卡机旁抓典型甚至每天早上老板亲。

  有善念而没,行实用主义员工继续奉,将不和家内也,管理?于是何谈高效,立志工队伍吴念博建,益慈善推广公,企业的承诺实践绿色,励职工队伍的成本、绿色运营的成本等)甚至不惜为这些举措支付高昂的成本(激。导向中发现了善念当员工从企业的,中培养了善心在对社会行善,的行为回馈于企业自然会以“善”。以所,意义上说从这个,mg电子爆分是藏的分吗本并不是打了水漂苏州固锝付出的成,的因果链得到了回报而是通过一条隐性。

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